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平臺夢對任何企業(yè)都是存有的，不過我也不清楚該話是誰講的，可的確是早幾年我在與朋友交流時所想到的。

做平臺代表著兩邊對接，對接企業(yè)與用戶;對接上游與下游等有各種對接模式，可最難的必須想到的是怎么使別人先收獲紅利，你的平臺才能夠爆紅。因為自己賺錢已經(jīng)很艱難了，還要先想別人，該種完全沒有任何好處，特地幫人的精神，很適合我們學(xué)習(xí)。

當(dāng)下就我自己來講，我更傾向去做小而美，為自己賺錢的東西。這興許也是我個人發(fā)展過程的束縛吧。

不過，若是想做一個平臺型的微商城，上有對接廠家，下游對接消費者的微商城，要怎么做運營籌劃?

我的思緒如下，請大家多多賜教：

1.根據(jù)微信的平臺型微商城難系數(shù)直逼五顆星。

2.倡導(dǎo)從廠家端入手，饜足廠家某些需要，可以使廠家助力一起推廣。

3.若是拋開廠家端不說，只講C端用戶必須忖量：流量與轉(zhuǎn)化。

如下就只對朋友感興致的怎么運營C端用戶的問題張開。前兩項在項目立項的早已研究過，目前在提有點跟不上了。

對一個微商城，最急切的是用戶，如何使用戶矚目到你，相信你，購買而且復(fù)購，不是一個很輕易的事情。

有流量，進(jìn)而有轉(zhuǎn)化，最后沉淀為用戶。

有什么路子可走?

我認(rèn)為是燒錢與內(nèi)容運營。

一、燒錢

對平臺來講，若是不可以迅速成長起來，就代表著死亡。所以付費推廣是肯定的。

燒錢的目的是未來迅速拉起流量與用戶。所以以吸引用戶關(guān)注，訪問，提高粉絲為主，盡量統(tǒng)籌轉(zhuǎn)化率。

二、內(nèi)容運營

作為一個微商城，持久要彰顯主題，而不能為了流量，松弛發(fā)東西，會拉低信任感。怎么融合商城產(chǎn)品做內(nèi)容運營是個漸漸增加的過程，不可能一舉成功。